【生命保険営業】8/10(土)に自分自身の学びの研修に行ってきた☆

募集人時代のヒラMDRT会員を毎年やって週休2日の暮らしから、研修教育事業が主たる仕事になり週休が4日となり、その時間をダラダラと遊んでいても仕方無いのでさらに生産性高める為にプレセアコンサルティング株式会社さんがやってるパートナーCFO養成塾2019の第2期コースの初日を受講してきました。画像はその懇親会風景。

ちなみにプレセアコンサルティングさんはこんな会社。

http://presea-consulting.co.jp/

募集人向けの研修事業をやってますが、募集人じゃなくなったことで今までやりたくても出来なかった「更なる保険販売に関する事以外の付加価値を自分に付けてさらに時間当たりの生産性を高める勉強」が出来るようになったので、募集人を返上して本当に良かったなと思います。副業禁止規程という職業選択自由の侵害でしかない憲法違反の人権侵害を堂々と就業規定に記載してるのが我が古巣プルデンシャルですからね～。労働法制を司る厚生労働省が就業規定モデルから服務禁止規程を削除した今のご時世に、副業禁止規程を未だに撤廃しないんだから余程、募集人には外の世界の空気を触れさせたくないんでしょうなあ。あとは自分たちが人権侵害しているブラックな就業規定で募集人を働かせてる事も知られたくないんだろうな～。プレミアムエグゼ限定で副業解禁とか子供騙しもイイ所だ。古巣プルデンシャルは「日本の保険業界を変革する為」に日本市場に来たはずなんだが、どうも最近は業界変革以前の自己変革能力がすっかり削がれたみたいだ♪「For LP」っていう旗印が今は寒々しく聞こえますな～。

募集人登録は無くとも募集人だった時より、無能なマネージャーに苦しめられてる募集人を沢山救済出来るようになり、募集人以外の人の役にも立てる人間になる為のパートナーCFOの勉強も出来るわけですから、いかに古巣プルデンシャルにわけのわからない副業禁止規程のせいで個人事業主としての可能性を伸ばす事も稼ぐ機会も妨害されてたかが伺い知れますよね。いつから古巣は変革の気概が削がれ出したんだろうな～。保身ばかりのダメな経営陣が増えたせいかもね～。外に出てわかることは我が古巣は別にそこまで凄いわけでもないって事。結構、井の中の蛙大海を知らずって日本一生産性高い保険会社が売りのプルデンシャルですら陥ってるなと。見込み客発見においてWebマーケティングを禁止しているプルデンシャルがいかにWebマーケティングをフル活用している乗合代理店に差をつけられている事か。マジでヤバいくらいの格差が出始めてるからね、見込み客発見ノウハウに関しては。ついでに私の研修事業ですら集客は全てWebからですよ(笑)そんな時代に何やってんだろね、我が古巣プルデンシャルは。

ま、古巣がどうなるかより今はパートナーCFOという立場になり月２日の稼働日増やすだけで売上30％増やせる事の方が大事。時代の変化に合わせて自分の持つ能力を全開で発揮する為の努力を怠らない、それが私に出来る唯一の事。時代の変化に合わせて変容できない古巣プルデンシャルとは違うんです(笑)私が転職したての頃は確かに日本の最先端をいく保険会社だったんだけどな～。